刘建荣:“三驾马车”驱动韶钢发展加速度

“2019年是韶钢创新管理、加快推动高质量发展的攻坚年,也是实施跨区域战略的元年。我们要紧盯集团战略目标和年度经营方针,以‘创新提升体系能力,协同共建钢铁生态圈’管理主题为指引,坚持‘三个不动摇’工作主线,担当尽责、专注极致、争先创优?!鄙毓馗痔弊芫恚ㄖ鞒止ぷ鳎┝踅ㄈ俳赵诮邮茏ǚ檬鼻康?,深入学习贯彻落实中国宝武第一次党代会精神,将是韶钢当前以及今后一段时间最重要的工作,当前就是要扎实做好2019年工作。

发展形势带来新动能

刘建荣说,“中国宝武第一次党代会对韶关钢铁提出了‘聚焦中高端棒线材,推进普转优、优转特,积极投身粤港澳大湾区国家战略,利用华南地区独特的资源和市场优势,积极探索网络型分布式短流程钢铁制造体系,打造华南地区最具竞争力的钢铁平台’的发展定位。这体现了对韶钢的高度认可和信任,也对韶钢未来的发展寄予重托。尤其是网络型分布式短流程钢厂(以下简称‘网络钢厂’)布局作为‘亿吨宝武’奋斗目标的重要组成部分,我们一定紧盯目标、全力以赴、大胆创新、不负重托,加速闯出一条新路子?!?/p>

2019年,钢铁行业既面临着短周期下,房地产和制造业投资均大概率下行的形势,也面临着外部国际环境的挑战,出口市场不容乐观。而原材料成本显著上涨、环保改造升级等问题也会加重企业经营负担。

但机遇与挑战并存。2月18日,中共中央、国务院印发了《粤港澳大湾区发展规划纲要》,大湾区发展的战略机遇以及华南先进装备园的加快建设,为韶钢发展注入新动能;韶关综合物流枢纽建设及“公转铁、转水”政策对韶钢的运输方式也将产生积极影响。

“三驾马车”驱动加速度

刘建荣表示,“我们要认清形势,明确任务?!鄙馗衷谀瓿跽倏墓尽傲交帷鄙厦魅诽岢鲆髁ⅰ耙磺谐杀窘钥山怠钡囊馐?,永远都要有“为生存而战”过紧日子的思想准备。2019年,韶钢要实现铁产量620万吨、钢产量700万吨、商品材产量675万吨,全年实现营业收入273.6亿元,合并报表利润21.8亿元。

刘建荣对做好今年工作做了进一步的阐述。“第一,韶钢要坚持加快改革创新力度不动摇?!?/span>

(一)要持续深化体制机制改革。

我们将按照“智慧制造、数字韶钢”信息系统项目建设目标,以信息化为支撑,以管理标准化、制造流程化、组织扁平化为基本原则,全面实施“厂管作业区”运行模式,推进专业职能设置优化,进一步提升公司组织运行和管理效率。

要积极推进商业模式探索,将传统的制造性企业变成产园、产城、产融合作的典范?;平局卫硖逑蹈母?,优化整合管理层级,完善职能配置,创新管控模式,推进股权激励,提升公司整体竞争力。以商业计划管理报告为抓手,持续推进治僵脱困及子公司经营创收工作。持续推进华欣环保、嘉羊公司专业化整合融合工作,2019年6月前完成嘉羊公司委托宝武环科管理和华欣环保股权转让。

(二)要智慧制造推进创新驱动。

2019年,韶钢将继续推进完善铁区与能介智慧中心项目的整体功能实现,集中精力策划和推动物流、炼铁、炼钢、轧钢的系统性智慧制造项目,进一步提升韶钢智慧化水平,实现效率提升。坚持创新驱动发展,拓展智慧制造思路,努力实现人均产钢1250吨目标,计划到2020年实现人均产钢1500吨,到2022年实现人均产钢2000吨,吨钢效益同比优化,成为集团内智慧制造优秀企业的目标。

(三)要实施跨区域发展。

坚定不移贯彻落实集团战略部署,加快推进网络钢厂建设和对外支撑工作。韶钢快速成立筹建组,并将机构、职能、落实到位,选优配好团队,运用智慧制造、互联网、物联网、人工智能等新一代技术,按照中国宝武第一次党代会提出的“高于标准、优于城区、融入城市”的要求,构建网络钢厂精简高效的组织运行体系,创新约束及激励机制,打造“极致标准化、极致低成本、极致高效率、极致低排放”的核心竞争优势,为打造“亿吨宝武”做出贡献。

根据集团部署,今年1月1日起韶钢受托管理襄阳重材。我们快速制定好“百日行动计划”, 组建专业团队,采用“嵌入式支撑、项目化管理”方式,不断提升襄阳重材的基层基础管理能力和体系能力。目前时间过半,“百日行动计划”完成率已达69%。


“第二,韶钢要坚持加快转型升级步伐不动摇?!?/span>刘建荣指出,近年来,韶钢花了大量心血和精力培育优特钢的产品竞争力,目的是构建普优特并存的产品体系,从战略上提升抵御市场风险的能力。这一点我们毫不动摇,也和集团对我们的发展定位高度契合。


今年,我们还要加快优特钢产品结构调整提升的速度,进一步调结构,真正获得市场各方的优良口碑,加快进入优特钢企业第一梯队行列。要加快产业链培育和建设,加大和地方政府、华南先进装备园的联动,呼应“协同共建钢铁生态圈”的管理主题。韶钢坚定不移开展技术改造、攻关工作,在产线能力提升上下大功夫,挖掘装备潜力,实现扩大市场占有率和品牌影响力。

“第三,韶钢要坚持基层基础管理能力提升不动摇?!?/span>刘建荣表示,基础不牢,地动山摇。从去年下半年开始,我们加大了基层基础管理工作的推进力度,设立全员“改善”日,充分调动广大员工参与的积极性和主动性,准备用一年半的时间,聚焦“6S促行为养成、三岗促标准化作业、专项整治促环境改善”三个维度,用78个全员“改善”日,持续抓好基层基础管理工作,促进各项工作不断提升。久久为功,只要我们坚持高标准做下去,还会创造更大的惊喜。

今年韶钢管理聚焦“速度”,就是要以准点、用数据说话来快速提高管理效率与效能。我们提出“质量稳定、产量提升、交付准点、成本最优”的工作方针,持续对标找差,优化生产组织,提升生产管控水平,全面发挥产线能力,提升产线效率和质量控制能力。









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